11月27日上午，由中国人民大学新闻学院、河北经贸大学、河北省社会科学院主办，河北经贸大学文化与传播学院、河北省社会科学院新闻与传播学研究所承办的“县级融媒体建设与基层治理现代化”学术研讨会分论坛——县级融媒体中心主任论坛在腾讯会议如期举行，会议由河北经贸大学文化与传播学院院长景义新、河北省社会科学院新闻与传播学研究所所长张芸联席主持。中国社会科学院新闻与传播研究所数字媒体实验室主任黄楚新，长城新媒体集团党委委员、技术总监张保安，河北大学新闻传播学院副院长商建辉作为与谈专家出席论坛。论坛聚焦业界创新实践，来自北京、深圳、河北各地的15位报告人围绕县级融媒体中心的发展现状、内容创新、机制革新、运营方式、人才培养等议题进行发言，来自全国各高校的专家学者及研究生70余人参会。

大会合影

河北省社会科学院新闻与传播学研究所

所长张芸主持

北京市大兴区融媒体中心

主任马宪颖发言

北京市大兴区融媒体中心主任马宪颖介绍了大兴区融媒体中心的改革探索，一是深化改革、高位推动；二是一端集纳，形成“1+3+3+226+N”的大传播格局；三是四个中心贯通的统一发展模式；四是形成公司+中心的模式；五是“一平台三协同”开门办报模式。此外，她还发起了京津冀融媒体联盟成立倡议，并邀请与会人员加入共同努力，推动京津冀各融媒体中心更好发展。

深圳市龙岗区融媒集团

总经理周玮发言

深圳市龙岗区融媒集团处于改革开放前沿深圳，总经理周玮以《深圳龙岗融媒国企化改革经验分享》为题发言，围绕一步到位组建纯国企模式融媒集团，从人员安置、财政保障、政绩考核上大胆要政策；改革人事制度、改革薪酬绩效制度机制要灵活；围绕机制保障、创意机构、物理空间做强主业；开创文创运营、视频发展、直播带货、教育事业多元发展等四个方面进行经验交流。她从要经费、要资源、要政策，抓改革、抓制度、抓转型、抓文化，做好“人才、作品”两大法宝，全面贯彻落实党的二十大精神，讲好中国特色故事等三方面畅谈了改革体会。

保定市涿州市融媒体中心

主任付雷发言

保定市涿州市融媒体中心主任付雷介绍了涿州市融媒体中心的建设发展史，并分享了四个方面的探索，一是坚持新闻主责，创新内容生产；二是建立激励机制，提升队伍素质；三是强化技术赋能，打造传播矩阵；四是创新运营方式，探索发展新路。在增强自身造血功能方面，涿州融媒体中心争取市委政府支持，成立了涿州融媒文化发展有限公司，重点围绕“媒体+政务+服务+商务”的运营模式开展融合化、产业化、市场化工作。

雄安新区雄县融媒体中心

原主任史润夏发言

雄安新区雄县融媒体中心原主任史润夏从平台搭建与流程再造、体制机制改革与创新、社会服务与社会治理三个角度分享改革经验，并提出现阶段工作问题及对未来展望：一是对外部资金依赖性较强，二是已落实综合服务项目仍需与当地职能部门不断协调合作，三是社会治理的面向单一。

雄安新区容城县融媒体中心

主任尚玮璇发言

雄安新区容城县融媒体中心主任尚玮璇聚焦于媒体内部资源的优化重组，提出要加强传统媒体与新媒体在内容和渠道上的深度融合，实现真正的全面融合转型。她从讲好容城故事、服务容城群众、坚守新闻宣传三个方面总结了容城县融媒体内外宣工作取得的成绩，也指出目前容城县融媒体中心仍然较难突破“媒体”概念，与遵循顶层设计，强调与政务、服务资源的融合即“媒体＋”的概念仍有所差距。

沧州市献县融媒体中心

主任左书忠发言

沧州市献县融媒体中心主任左书忠分享了献县融媒体中心以直播为抓手进行的积极探索，对直播人员、地点、设备、时常、栏目等进行了介绍，特别是献县TV优选、严选、文选以及党建、教育、健康、法制大讲堂等特色直播栏目。他还提出了直播要占领阵地和制高点，打造和实现“品牌+服务+创收+效益”的新型融媒体生产运营模式并指出了县级融媒体中心在人员素质、收入、创新等方面存在的问题。

沧州市黄骅市融媒体中心

副主任尹川发言

沧州市黄骅市融媒体中心副主任尹川介绍了黄骅市融媒体中心在传统媒体基础上实现媒体从简单“相加”到良好“相融”的经验。一是内部机构重整和采编流程的再造完成了由原来的小节目部设置向功能部室设置的转变，实现了“一次采集、多种生成、多元传播”的全媒体内容生产分发系统。二是机制改革上实现量化管理，建立稿件积分制度，质量系数指标，鼓励原创新闻，重点向新闻采编一线倾斜。他提出现阶段面临对财政依赖程度较高，自我造血能力还不强，专业人才缺乏与流失严重等问题。

沧州市任丘市融媒体中心

副主任李文梅发言

沧州市任丘市融媒体中心副主任李文梅介绍了任丘市融媒体中心的发展历史和积极探索，一是融中求变，激发媒体内生动力；二是创新赋能，打通传播全链条；三是精字着力，画好宣传同心圆。她特别介绍了任丘市融媒体中心开展的“融媒+”探索，包括“融媒+理论宣讲”“融媒+服务乡村振兴”“融媒+机关企事业单位”“融媒+直播带岗”。她还提出了融媒体中心未来要在机制体制革新、服务功能的深度拓展、激励机制和队伍活力等方面继续努力。

邢台市清河县融媒体中心

主任张树江发言

2022年11月，邢台市清河县融媒体中心被国家广电总局推广为全国学习典型案例。清河县融媒体中心主任张树江从六方面分享经验：一是设置“两中心七部二室一公司”融媒体矩阵；二构建起16个“横向打通、纵向互联”的平台矩阵；三是舆论引导水平不断提升；四是多次举办市级融媒体活动；五是搞活经营、事企分离，以融媒体公司的活力引领平台建设新动力；六是顺应政策，争取资金，跨越发展。

张家口市下花园融媒体中心

主任刘思远发言

张家口市下花园融媒体中心主任刘思远从历史、地域及中心基本情况等方面对下花园融媒体中心进行介绍，并着重介绍了结合时事与地理位置的本土文化特色融媒体作品制作，如服务冬奥、疫情防控、二十大学习等系列融媒体作品，并分析主要面临的问题：一是互联网融合思维不足，产品同质化比较严重；二是新媒体报道形式单一，快速传播的优势还未全部显现；三是激励机制还不完善，队伍业务素质还需提高。最后针对问题提出有效整合宣传平台、加强业务创新能力、建立和完善激励机制等三点发展方向。

张家口市崇礼区融媒体中心

主任曹丽霞发言

张家口市崇礼区融媒体中心主任曹丽霞介绍了崇礼区融媒体中心以冬奥会为抓手的探索实践，一是主动对接上级媒体，及时传播冬奥声音。在配合上级媒体工作的同时，开创对外沟通渠道。二是精心策划组织，全方位报道冬奥会筹办举办工作。充分发挥媒体融合优势，采用“一次采集、多元生成、矩阵传播”的方式，构建多位一体宣传格局。三是关注民生所需，展示冬奥小城形象。《走进崇礼》《印象崇礼》等节目能够关注民生、服务群众，聚焦群众所需。四是接续奋斗、踔厉前行，唱响后冬奥发展最强音。在冬奥会结束后及时转型，调整工作思路，充分发挥冬奥会效应。

承德市双滦区融媒体中心

主任石红侠发言

承德市双滦区融媒体中心主任石红侠介绍双滦区融媒体中心经验，一是理念为先，形成融合发展的一个共识：列为改革重点、实现机构相融、推动人员转型；二是融合为要，突出流程再造的“平台化、移动化、视频化、服务化、本地化”五大特色；三是服务为本，以新闻传播全覆盖、精心讲好双滦故事、服务群众用心用力等举措打通基层宣传最后一公里。

石家庄市鹿泉区融媒体中心

主任张宏欣发言

石家庄市鹿泉区融媒体中心主任张宏欣介绍了鹿泉区融媒体中心的媒体融合工作已经进入纵深发展阶段，一是强化目标导向，打造融媒品牌，内宣外宣齐头并进，特别是开办全媒体大型直播栏目《问政鹿泉》、建立重点企业信息库和农业园区信息库等特色探索实践。二是强化问题导向，突出移动优先，构建全媒体生产的大循环，通过再造生产流程，构建移动优先新生态，突破技术壁垒，提升融媒体新动能，构建全媒体直播新体系。三是强化直接导向，实现绩效考核，创新人才激励机制。

石家庄市赵县融媒体中心

副主任赵向朝发言

石家庄市赵县融媒体中心副主任赵向朝介绍赵县融媒体中心的探索心得，在媒体融合方面，通过线上线下、“政务+服务”、“互联+互通”的运营模式，形成了“一体策划、一次采集、多次生成”的运营格局，特别是在短视频平台发展中成立了短视频供稿小队。在机制建设方面，建立了符合新闻工作规律的评价奖励机制。在人才培养方面，通过线上线下培训学习加快人员的转型融合。在宣传方面，扎根基层、深入生活，深度挖掘本地特色，如推出《讲好赵县故事》，讲述赵州名人、赵州美食等故事。

石家庄市正定县融媒体中心

主任傅玉雷发言

石家庄市正定县融媒体中心主任傅玉雷从三个融合：人员融合、平台融合、技术融合；四个维度：大屏传播、网络传播、线下传播、直播传播；六个“媒体+”即“媒体+政务”“媒体+服务”“媒体+会展”“媒体+文旅”“媒体+农业”“媒体+院校”等方面介绍正定县融媒体中心发展状况并提出了发展中人员老化严重、新媒体内容生产质量不高、民生报道难等困境。

中国社会科学院新闻与传播研究所

数字媒体研究室主任黄楚新发言

中国社会科学院新闻与传播研究所数字媒体研究室主任黄楚新总结指出，县级融媒体中心经过四年发展，需要总结过去、梳理现状并对未来发展进行畅想规划。一是需要做好顶层设计。县级融媒体中心负责人应紧贴国家发展战略，结合本地特色制定目标任务，做好中长期发展战略性规划。二是做好机制体制创新。县级融媒体机制体制需要突破，事业机制中需融入绩效考核激励机制。三是要确定发展方向。打造数字化媒体，实现政务全面结合；打造智治中心，智慧治理乡村，融媒体中心要与当地政府相结合，为政府提供服务；跳出媒体做媒体，跨界、跨思维、跨地域，做内容，更要做信息服务与信息链接；实现产业可持续发展，达到经济效益和社会效益的双丰收；推进县级融媒体发展，实现“更好服务群众，更好引导群众”。

长城新媒体集团

党委委员、技术总监张保安发言

长城新媒体集团党委委员、技术总监张保安从四个方面提出了县级融媒体中心未来发展的策略，一是要找准定位，结合本地特色配置好资源，寻找政务、服务、商务的突破路径；二是强化顶层设计，厘清发展战略，找准发展路径，以业务为导向进行组织架构，建立健全激励和约束机制；三是培养创新思维和运营思维；四是打造自我造血功能，向商品、资金、服务等方面深入。

河北大学新闻传播学院

副院长商建辉发言

河北大学新闻传播学院副院长商建辉通过三个问题与深圳市龙岗区融媒集团总经理周玮进行了交流，一是算法时代如何拓展更多元的内容生产者。二是如何使融媒体综合服务平台活跃起来。三是如何建设街道融媒体分站。通过三个问题的探讨，启发了县级融媒体中心未来发展的可能性。商建辉还对县级融媒体中心的创收路径进行了探讨，如建立民生品牌，将媒体平台融入社会基层治理；县级融媒体下沉，开发社区资源，获得政府购买服务；打造社群服务等。

河北经贸大学文化与传播学院

院长景义新总结发言

河北经贸大学文化与传播学院院长景义新做总结发言，感谢与谈专家评议及县级融媒体中心负责人分享的独特亮点经验，并谈到县级融媒体中心在发展中遇到的问题需要在未来的实践中去探索解决，一定要将理论指导与业务实践相结合，顺势而为，真正融入基层治理现代化，从而成为推动中国式现代化顺利实现的重要力量。学界和业界应当为这个共同目标推进产学互通，一起开创美好的未来。